Chaque candidat est évalué non seulement sur la base de critères conventionnels tels que les compétences et l’expérience, mais également à travers une approche centrée sur la personne. Notre méthodologie unique, qui intègre des techniques de coaching de carrière, nous permet de déceler des talents alignés non seulement sur les exigences techniques du poste, mais également en parfaite harmonie avec la culture et les valeurs de l’entreprise. Les entretiens, les évaluations et une vérification soignée des références viennent appuyer cette démarche.

Notre stratégie de sourcing est adaptative, élaborée sur mesure en fonction du profil recherché, du contexte et de l’environnement spécifique de chaque entreprise. Que l’entreprise ait une marque employeur établie ou soit en phase de développement de sa réputation, nous ajustons nos méthodes en conséquence. Nous utilisons des techniques de recherche traditionnelles complétées par des outils technologiques innovants. De plus, bien que l’approche centrée sur la personne reste une composante de notre philosophie, nous nous efforçons d’équilibrer cela avec une analyse approfondie des exigences concrètes du poste et des besoins de l’entreprise pour garantir une sélection optimale.

Si nous possédons une expertise reconnue dans certains secteurs, notre approche centrée sur la personne est universelle et s’adapte à de nombreux domaines. Nous modulons nos techniques en fonction des spécificités de chaque secteur pour garantir des résultats optimaux.

Le coaching offre au candidat un espace de réflexion sur ses ambitions, ses compétences et ses aspirations. Cela lui permet de se présenter de manière authentique, alignée avec ses valeurs, et d’entrer dans un poste qui correspond réellement à ses attentes et à son potentiel.

L’intégration du coaching dans notre processus de recrutement permet d’aller au-delà de la simple évaluation des compétences. Elle nous offre une compréhension profonde des aspirations, motivations et potentialités de chaque candidat. Cela se traduit par des placements plus stratégiques, où les talents ne se contentent pas de répondre aux besoins actuels de l’entreprise, mais peuvent aussi contribuer à sa croissance et à son évolution future. De plus, cette approche favorise une meilleure rétention des employés, car ils sont recrutés en alignement avec leurs ambitions et leur quête de sens, garantissant une satisfaction et un engagement à long terme.

Un bilan de compétences est un processus d’évaluation et de réflexion destiné à aider une personne à analyser ses compétences professionnelles, ses qualités personnelles, et ses aspirations pour orienter ou réorienter sa carrière. Il peut également aider à valider un projet professionnel ou de formation.

Effectuer un bilan de compétences permet d’avoir une vision claire de ses atouts, de ses motivations et de ses aspirations. C’est un outil précieux si vous envisagez une réorientation professionnelle, si vous avez des doutes sur votre carrière actuelle, ou si vous voulez simplement mieux vous connaître professionnellement et identifier des voies d’évolution ou de formation.

Non, le bilan de compétences peut être entrepris de manière indépendante et confidentielle. Si vous souhaitez le faire financer par votre entreprise ou utiliser votre compte personnel de formation (CPF), vous devrez alors en informer votre employeur. Toutefois, le résultat du bilan reste confidentiel et n’est pas automatiquement partagé avec votre employeur sauf si vous choisissez de le faire.

Un bilan de compétences se concentre sur l’analyse de vos compétences, de vos motivations et de vos aspirations pour orienter votre parcours professionnel. Il aboutit souvent à un plan d’action ou à des recommandations pour votre évolution professionnelle. Le coaching de carrière, quant à lui, est un accompagnement personnalisé visant à vous aider à surmonter des obstacles spécifiques, à développer des compétences ou à atteindre des objectifs professionnels précis. Les deux démarches sont complémentaires et peuvent se succéder selon les besoins du professionnel.

Une séance de bilan de compétences est généralement structurée en plusieurs étapes. On commence souvent par une phase d’entretien pour cerner les attentes et les besoins de la personne. Ensuite, des outils d’évaluation et des tests peuvent être proposés pour analyser les compétences, les aptitudes et les motivations. La séance se termine souvent par un temps de discussion autour des résultats, permettant d’entamer une réflexion sur les pistes d’évolution ou de reconversion envisageables. Tout au long du processus, l’accent est mis sur l’écoute, la bienveillance et la confidentialité.